発達障がいの教育的支援＃たすく代表日記

突き合ってます！（良い響きです） 本日は面接日です。20名の方が後期の二次試験に挑みます。 会社は人と人で構成されていて、その人との出会いから突き合いをした日々の積み重ねが、私たちを繋いでいます。 スタッフはもちろん、顧客（メンバー）とも必死に突き合います。 それは、発達障害という、 「いじめに遭う」 「不登校にされる」 「行動的な問題を起こして不安から身を守る」 「精神的な病に冒される」 「疾病を得やすい身体になってしまう」 「貧困に落とされるように騙されやすい」 などなど、 油断も隙もありゃしない子育てと向き合うからです。 たすくの入会試験も入社試験も「付き合い」ではなく、「突き合い」です。 人類悲願のソーシャルインクルージョンの実現に向かって。「みんなずっと一緒だよ！」 今回も最後まで読んで頂いて、ありがとうございます。 http:// tasuc.com/q-and-a_190121/  

　 　地下鉄東西線の早稲田駅の看板に「たすく　〜専門家集団」とありますが、 「何の専門家なんだよ？」ってツッコミが入ります。 　そういえば、専門家って、スタッフは気持ち悪いくらいライセンスをもっているけど、教師や心理師、作業療法士などの専門職のことなんですかね？ 　違うでしょ、たぶん。 　じゃあ、　発達障害の学習支援、療育、教育、支援の専門家集団かな、これも違う。 　 　言葉にして考えてみると、たぶん「TASUCモデルへの移行」です。 　 （以下、ちょっと難しく語ってみますと・・・） 　以前、国立特別支援教育総合研究所の主任研究員であった頃（15年前）に、研究チームで作成した「自閉スペクトラム症のある子どものための7つのキーポイント」等の研究成果に基づく療育支援プログラムの普及を初期の設立目的として「たすく」を創業しました。主に「障害理解のためのアセスメント」や「学習支援」を行って、半構造化場面でいわゆる学習塾をコツコツとやりました。 その結果、 　臨床データの蓄積による教育プログラムの完成がなり、設立4年目から「特別支援学校への技術提供」に進出しようと、東京都や神奈川県を中心にコンサルタントを派遣して「学校コンサルティング」を事業化し、療育教室の展開と合わせて事業の柱がもう一つできました。 　 現在は、 　高校卒業後の、いわゆる「モラトリアムとしての大学4年間」が保証されない現状を問題視して、「このままでは療育や教育で蓄積してきた能力が、地域社会生活とマッチングさせる機会が与えられないまま低く評価されてしまい不公平である。」として、TRYFULL（トライフル）のブランド名で三本目の新規事業の確立に挑んでいます。 　 評判としては、 　6時間以上かけて、家族の人や学校の先生などが一堂に会して行う個別アセスメントに定評があり、「全ては子ども理解から」の信条が好き、っていう利用者が述べ受検者として1000名を突破しそうです。 10年目からは、TASUC™モデル＜専門性が高くてどんな相談にも応じることができながら，研究成果を広く公開して、地域全体の凸凹のある子どもたちを支援する意思のある人たちを巻き込んで、地域全体で子どもたちが幸せに暮らせるモデル＞を築いています。 　 　長年の目標であるTASUCモデルは、鎌倉、横浜、東京...

　凸凹な発達で不便なのは、「なんでできないの？」って自分で考え込んでしまうことです。（専門家は「自己不全感」と呼ぶ） 　当然、できないことを本人が自覚して、その改善策を見つけるっていうプロセスがあるんだけど、そんなのできないことも多い（僕もそうだった）。 　感覚処理の問題でも聴覚過敏なんかは精神的に病むほど大問題だし、不器用の問題でも感覚統合がままならないと信じられないくらいずっこけたりして恥ずかしい。 　痛覚の問題があると自分が痛すぎたり痛くなかったり訳が分からないし、モノトラックだと変わり者扱いされるから時代を恨みますね。（ゆとり世代は特に） 　僕ら、それを生業にしている者は、発見して、気づかせて、その改善策を与えて、一緒になって軌道修正して、本人が望むならずっと付き合う。 　そのためなら努力できるって気がついたとき、自分が少しは生きていて良いんだと思ったのが26歳。遅いな。

　 「プログラムは一人ひとりに応じて」 　脳科学、構音などの器官、心、身体、行動、認知、物的環境、そして人的環境。トータルなアプローチこそ、療育に大切な視点です。複雑ですがそれを使いこなせなければ、子どもの育ちの手助けとなりません。 　療育する場所は増えたのかもしれない。でも先人たちが追究したのは，科学的な根拠に基づく，正しい子育てなのです。また、我が第二の故郷で勉強したいと思っています。 　 北海道教育大学函館校養護学校教員養成課程に合格した時、はじめて養護学校教員というコースがあると知った私ですが、そこから北海道教育大学大学院に進み、北海道函館盲学校に初任で赴任しました。自他共に認める北海道“愛”の人間です。ホークスファンなので、ファイターズだけ認められませんが （決定的かな？）。 　今回の北海道のジェイスケップ研究会は、Bowlby,Jhonや、Harlow,H.Fなどによる愛着行動とアタッチメントの研究をレビューしました。有名なアカゲザルの実験は、YouTubeの普及のお陰でじっくり見ることができます。ハーロー先生が実際に話しているシーンが 見られるわけですから勉強したい人ならいつでも情報が取れる時代です。 　 ハーロー先生は生まれたばかりのアカゲザルの子どもを母親から引き離し、ひとつは針金でできたお母さん人形で、もうひとつは温かい布のお母さん人形の、 二種類の母親代わりの人形で育てました。 　針金のお母さんには哺乳瓶が取り付けられています。 子どもは栄養を与えてくれる存在に愛着を示すと考えられてきましたが、 アカゲザルの子どもたちは、明らかに布のお母さんを好んだのです。小ザルはお腹が空くと針金のお母さんからミルクを飲みますが、すぐに布のお母さんのところ に行きます。 　また、音の出るびっくりするようなおもちゃを飼育小屋に入れると、小ザルは怖がって布のお母さんにしがみつきます。ハーロー先生はこうした実験から、愛着はミルクをもらうという理由だけで生じるのでは無く、「接触の快適さがなににもまして重要だ」、つまりスキンシップによって形成されるのだと考えました。スキンシップによって安心感を得ることができた小猿は、新しい環境や対象を探索することにもチャレンジしたのです。 　ただしこの実験 に は 関係性の問題 の課題がありました。 ハ...

今回は、構造化に建設的スキルを加えた療育について、お話しします。 構造化（環境調整）が先、＋（プラス）建設的なスキル ＜ご相談の一例＞ 事例） Aさん、知的障害を伴うASDのある男児、９歳。 困っている行動） 近くにいる子供の髪の毛を引っ張る 　　　　　　　　列に並んだりすると、前に並んでいるお子さんの髪の毛を引っ張るようになってしまった。 歴史、きっかけ） 水泳教室で、密着して並んでから泳ぎはじめる練習から始まった。 最近は、髪の毛以外にも帽子や肩紐を引っ張る行動も増えた。 先生はその度に「やめなさい」と注意する。強い口調で言うと止める。 今のところ、「やめなさない」と強い口調で注意すれば止めることができる。 その後、一度もやらなくなることもあるし、数分後にはじめることもある。 母親の意見は、「疲れがたまっていたり」「機嫌が悪かったり」するときに多い。 父親の意見は、「並べと強要される」「自分のペースを崩される」ときにに多い。 先生の意見は、「やめなさい」と言えばやめるので、このまましっかり注意し続けたいと思う。 ＜ご相談に対する回答例＞ ☝専門家の視点☝ 　＜入力: perception＞の問題 　お子さんが髪の毛を引っ張るのは、 距離がつかめないから が一番だと思います。 水泳で並ぶときには、距離感がなかなかつかめず、僕らでも顔に頭が当たったりして嫌ですね。 場面を目撃しないと難しいですが、最初は間違いなく「距離を確かめる」ためです。 まさに、建設的なスキルの獲得が必要です。 ただし、　まず最初に構造化（環境調整）しましょう。 ・ A：先行刺激操作）お友達との距離を離して活動に参加する ・A：列に並ぶときは、先生が前に立って距離感を取らせてから並ぶ ・C：後続刺激操作）髪の毛は引っ張っちゃうので、静かに手をどける、決して叱らない AとCを整えてたら、B、建設的なスキルの獲得です。 建設的なスキル例） ・ B：両手にビート板のようなものを持って，相手の背中にさりげなく当てながら並ぶことを教える ・B：両手を前にならえして、肩に手が当たるまで近づけることを教える 北海道の地震が心配です。たすく札幌円山教室も閉室しながら家庭訪問を模索しています。 ...

　たすく療育札幌教室のある北海道を皮切りに、鹿児島、長野へ教室が広がっています。 　意図的ではないにせよ、各地で志を遂げようという仲間が生まれたのは、素晴らしいことです。 　広げる＝仲間が増える、　が本質的にやりたいことだからです。 　しかし、経営コンサルタントなどが仲介してくると、そうとも言っていられません。もう少し利益を、もっと売上を！、もっと広げましょうよ！！となるわけです。理屈は「従業員の満足」「顧客の満足」など、理由がドンドン付いてきます。 　僕も野心家だから真剣です。経営の指南役として大金を取っていった経営コンサルタント、超一流企業から転職してきた自称「財務部長」などなど（1年も保たないうちにマスクし始めて「ハウスダストが辛い」と言って来なくなりましたが）。 　もう懲り懲りです。 　どのくらいの家族が、相当の料金を払って、発達障害のある人の“療育”、“教育”、“支援”を受けるのか、その出会いが楽しみだし、そのプレッシャーに立ち向かう専門家との切磋琢磨が楽しみです。（たすくの療育機関は、各都道府県、政令都市に一つずつというのを続けていきます） 　民（たみ）が、御上に依存せず、本質的な自由を目指す態度と、 　民間企業が、正義と秩序を重んじて、発達障害のある子の先々の現実を直視して、具体的な整備を続けていく。 　民（たみ）が、御上に依存し、徹底的に税金を欲しがる態度は良くないと思いますし、民間企業が、何も分からない子どもや家族に、その場しのぎの快感を用意するのも、いい加減にしないと，罰が当たります。 　どうすれば良い結果が出るか、答はすでにあるのですから、努力しましょう。 　勝手にやれ〜と思ってしまうのですが、これは師匠たちに、あの世で顔向けできない年齢になりましたので口に出すようにし始めました。

公的機関の裏切りに、改めて「本人主体」を宣言したい。 　あまりにも雇用率の問題が、国民として、関係者として情けないので、不快な気持ちを抑えて仕事する日々だと思います。 　でも、結局は官公庁の人たちに障害者なんて関心が無い。 　それが私なりの経験値に基づく結論です。 　ただ、世の中には、そう言った組織、そんな大人たちだけではありませんから、決して絶望しないでください。 　官公庁が意図的に水増しをしていた。 　これは御上、すなわち上から目線なんだから、予想の範囲内でしょう。官公庁に行けば分かるはず。どこに障害者がいますか？裏の倉庫？裏の隠し扉の向こう？　少ないです。明らかに居ません。 　なんで私たちの業界がそれを指摘しないかなんて、もっと胸が苦しくなります。御上に尻尾を振ればお金が降ってくる仕組みだからです。実際、私のFacebookだってTwitterだって、誰もコメントしないでしょう。ビビっているからです。美味しいビール、飲みたいんでしょうね。 　10年以上民間の経営者をやって、とにかく、たすくの療育の料金説明が、とても困難です。 「お金を取るの！」と叱られたことも一度や二度ではありません。 入会を決めてほしいと思う人が離れていくのは辛いのですが、私の経験からは、会費の問題をしっかり話し合わなければ、一貫性と継続性のある支援体制は実現できません。 　税金をしっかり払って、市民や国民として、自立的に障害者の経営をしていくからです。 とにかくスタッフは、この料金説明が一番大変で、ひたすらに練習して、「頑張ります」 　この話をするのには、意図があります。お金を頂く側の課題と、支払う側の課題です。 サービスを慈善事業と混在させる福祉・教育系のスタッフと、すっかり公費に頼ることに平された顧客です。 　補助金を前提に議論を進めているようでは、結局は同じ事です。 　自立支援法から始まった改革で、本人主体で配分されているのは形式的な事実です。日本は変わろうとしているのかもしれません。ただ御上が利権を手放すわけがなく、常に監査、常に書類整備で利益分は人件費に消えます。利益をしっかり取っているITの人たちは爽やかで、いつも清々しいです。好きなこと、やるべき事を確実にやれるってことは、人を輝かせます。ITの人たちの輝...