発達障がいの教育的支援＃たすく代表日記

障害のある人を支援する社会起業家になろう！  これからも国がリードしてお金を配り、それで何とかするの？ 　 13年経って、たすくの療育方法は体系化が進んでいます。お陰様で教室は北海道でも九州でも維持できていますし、学校へのコンサルテーションも継続できています。 　しかし、起業家精神は、このコロナ禍で後退しています。「無いものを創る、有るものは手伝う」が信条ですが、最近は創るより手伝いが多いなあ。 　障害のある人の支援環境は、昭和の時代から仕組みは大きく変わっていません。国がリードしてお金を配り、それに上手く群がって何となく支援する構図です。 　本当に「生活の質」が向上しているとは言えません。 様々な問題が山積しているのに・・ 　その証拠といえば、代表例は、障害者雇用率「2.3％」です。パラリンピックで15％という数字が出たのは記憶に新しいのですが、僕はもう少し謙虚に10％としましょう。 　障害は身近なところにあります。自分が障害者になることだってあります。にもかかわらず10％？と感じてしまうのは、彼らが身近に姿を見せないからです。大きな入所施設には何千人もの障害者が居ることもあります。数百人はざらで、そんな入所施設は数千もあるのです。 　それでも障害者が1000万人日本にいるのだから、もっと身近でも良いと思います。それは彼らの行動範囲です。町に出て行かれないのです。皆さんの通っているスーパー、車椅子、入れますか？　上手く話せなくても、字が読めなくても買い物できますか？　もっと言うと、蛍光灯の光が痛いから電気を消してくれって言ったら消してくれますか？ 　これじゃ、障害者は身近に感じることができません。 障害者から近づく努力をしている 　なら、ってことで、パラリンピックでは障害者が堂々とテレビに出てくれました。しかも抜群のパフォーマンスで魅せてくれました。足が無い、手が無い、火傷してる、など、子どもたちはテレビを見ながら会話して、最後は「スゲーなこの人たち」ってことになりました。オリンピックとは比べられないインパクトでした。 　同じように療育をします。「療育なんかいらない！」とかいう本は題が良くありません。障害者から近づく努力をするのは潔い取り組みです。僕らは主体的に近づく努力を怠りません。 仕組みづくりのために起業する 　さて、僕は今のところ、10％に入っていません。